近年可再生能源發(fā)展勢(shì)強(qiáng)，全球最大的太陽(yáng)能光伏玻璃制造商之一、信義光能（00968）早前公布2015年業(yè)績(jī)亦理想，現(xiàn)時(shí)穩(wěn)占全球光伏玻璃市場(chǎng)3成。其光伏玻璃及光伏電站，兩大業(yè)務(wù)收入分別錄得64.4%及923.6%增長(zhǎng)，整體毛利更按年大幅增長(zhǎng)124.8%至17.1億港元，刺激股價(jià)連日造好之余，也預(yù)示行業(yè)前景現(xiàn)曙光。

光伏玻璃與電站 收入增

信義光能行政總裁兼執(zhí)行董事李友情接受訪問(wèn)時(shí)表示，全球市場(chǎng)對(duì)太陽(yáng)能更關(guān)注，加上內(nèi)地近年大推環(huán)保政策，要求各省市增加可再生能源比例，帶動(dòng)對(duì)太陽(yáng)能組件及光伏玻璃的需求?！半m然公司可以選擇風(fēng)力發(fā)電等其他能源，但現(xiàn)時(shí)的市場(chǎng)空間太大，業(yè)務(wù)必定有增長(zhǎng)。而且，商業(yè)活動(dòng)多在日間進(jìn)行，太陽(yáng)能的穩(wěn)定性強(qiáng)，令我們有一定優(yōu)勢(shì)。”

           

李友情說(shuō)發(fā)展上、下游業(yè)務(wù)有助加深與客戶(hù)的關(guān)系。（曾有為攝）

不過(guò)，他認(rèn)為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)主因，是公司自2014年起的策略起作用。公司原以制造太陽(yáng)能光伏玻璃為主，前年開(kāi)始積極進(jìn)軍光伏電站的投資，以上、下游方式同步包攬市場(chǎng)，成功締造協(xié)同效應(yīng)?！氨緛?lái)我們的角色只是供貨商，現(xiàn)在卻會(huì)有另一個(gè)團(tuán)隊(duì)投入電站項(xiàng)目，令公司與主要光伏組件生產(chǎn)商的關(guān)系由單向變成雙向。這個(gè)過(guò)程令我們加強(qiáng)了和客戶(hù)的合作，而且有效捆綁雙方利益，帶動(dòng)更多雙邊業(yè)務(wù)?！?

           

他又說(shuō)公司不打算轉(zhuǎn)型“一條龍”服務(wù)，涉足太陽(yáng)能組件制作，免成為現(xiàn)有客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。“今年的計(jì)劃是繼續(xù)主力發(fā)展上、下游業(yè)務(wù)，另外未來(lái)想增加電站業(yè)務(wù)比例。”現(xiàn)時(shí)光伏玻璃及光伏電站收入分別占公司總收入82.3%及6.6%，但李友情指電站項(xiàng)目逐步落成，其比例在今年尾或增至8成。

改進(jìn)產(chǎn)品 推動(dòng)客戶(hù)需求

他謂及早拓業(yè)務(wù)、“換位思考”，對(duì)未來(lái)發(fā)展有好處?！肮夥Ａщm然仍有發(fā)展空間，但是市場(chǎng)規(guī)模有一定限制，在開(kāi)拓電站的項(xiàng)目以外，也要從客戶(hù)的角度思考，了解怎樣才可增加他們的需求？”

現(xiàn)時(shí)客戶(hù)對(duì)光伏玻璃的顧慮，不外乎成本和效益，即如何在相同的組件面積上發(fā)更多電。李友情說(shuō)現(xiàn)時(shí)多了與客戶(hù)做實(shí)驗(yàn)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，公司近年在光伏原片玻璃以外，出售售價(jià)及利潤(rùn)更高的光伏加工玻璃，是為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變之一?！皞鹘y(tǒng)的太陽(yáng)能組件一邊是光伏玻璃，一邊是背板；我們的新玻璃設(shè)計(jì)容許‘Double Glass’，即兩邊都是玻璃。組件保護(hù)更強(qiáng)，也不容安裝鋁框，成本上節(jié)省不少。”

去年太陽(yáng)能玻璃的平均售價(jià)下跌，但公司的太陽(yáng)能玻璃銷(xiāo)售收益仍大幅增長(zhǎng)64.4%至39.1億港元，李友情說(shuō)是策略所致?！艾F(xiàn)時(shí)光伏加工玻璃是主要產(chǎn)品，占太陽(yáng)能玻璃業(yè)務(wù)總收益94.4%?！?br />
生產(chǎn)自動(dòng)化 減人為波動(dòng)

李友情指生產(chǎn)業(yè)界近年挑戰(zhàn)之一，在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)和管理。他表示：“一來(lái)客戶(hù)對(duì)供應(yīng)、服務(wù)、產(chǎn)品的穩(wěn)定性，要求高了很多。二來(lái)，內(nèi)地人工成本不斷升，令成本效益增加，公司要重整內(nèi)部的管理?！?br />
他指公司開(kāi)始增加生產(chǎn)自動(dòng)化的元素，求令整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中由接觸原材料至生產(chǎn)完畢，員工都毋須落手落腳參與制作。“角色由生產(chǎn)人員，變成監(jiān)控者，負(fù)責(zé)確保過(guò)程順利完成。這個(gè)改變能減少人為波動(dòng)。”

李友情笑謂，未敢評(píng)論公司與工業(yè)4.0等新興工業(yè)概念是否看齊，但新安排有助加強(qiáng)成本控制，和提高生產(chǎn)效益?！吧a(chǎn)效率的改善，對(duì)去年收入增長(zhǎng)起一定作用?！?br />
（轉(zhuǎn)載自香港經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)）